文章作者：admin更新时间：2019-12-27 15:26:59
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个 问题： 1.资源是否已得到识别和配置？ 2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 3.如何进行资源的充分利用？ 4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变 化？等等。 人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必 然导致工作形式和内容的变化。 如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体 战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出 来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工 作内容， 然后针对这些内容从战略的高度进行规划， 并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统， 并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现 人力资源管理的目标。 要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是 需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资 源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问 题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的 能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能 力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会 赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动 整个企业的发展。 人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基 础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量 化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。
|
|